深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密；全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。

改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界最传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物俞敏洪；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为：<华为真相>云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界第一、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。

《我在华为的日子》里的主人公董延明是一个踌躇满志的菜鸟，机缘巧合成了华为的一员。从传说中的“地狱培训”到新员工答辩，董延明一直学习如何成为一位合格的华为人。他坚信每一个华为内部的传说，相信人人都有成功的机会，自己却屡屡碰壁，半夜两点抱着啤酒瓶子和羊肉串，对着电视上的粤语TVB，嚎啕大哭。他把任老板说的“烧不死的鸟才是凤凰”当信条，却垂头丧气地告诫别人：“其实烧死的那些都是烧鸡……”他一直努力做“领导离不开的员工”，需要他的时候他却回家过年，最终对着本该属于他的五万股票痛心疾首。

Nomoreot ：作为小说可能有点太浮，但是作为一个泛黄的有年代感的职场记录，在这个以996/内卷为关键词的2020时代里，别有一番意思。

zhou：好的书 值得反复品味！大多数狼吃的并不是肉，做最顶尖的羊也并不最好！做什么都不容易关键还是你自己的能力跟理想！

一个神秘的艳丽女商人，竟然操纵了国美内斗的幕后谈判？贝恩资本真的是“美国”的贝恩吗？陈晓意外胜出，是早已注定还是另有隐情？为何黄氏亲信会在紧要关头倒戈相向？“11·7专案组”卷宗曝光，又隐藏了多少秘密？谁才是国美真正的敌人，黄光裕还是陈晓？……国美之争不仅是一场商战，更像是一部充满悬疑的暗战大片，充斥着道德、情感、流言、背叛、权谋以及煽情广告。国美之争也不只是一场大股东与公司管理层之间的内部争斗，更是一场老板与职业经理人之间的殊死较量。著名财经作家李德林亲自专访国美内斗当事人及幕后人物，独家披露中国商业史上最惨烈的内斗秘密，明日之国美，竟是谁家之天下？

獨孤求敗 ：算是被友邻安利的吧，前几天她在读《黄光裕真相》，那我就读这本《国美真相》，黄氏家族我看不懂，资本圈好乱...

7ephyr ：当花边新闻看看 逻辑太乱 还出现甘肃银川这样的错误 本来想给三分 只给两分怕你骄傲

本书以一个规模不大的商场为场景，以12个自我创业者为主角，向人们讲述了现实社会中人们创业的艰辛、创业的痛苦、创业的成功、创业的快乐。书中的创业者每人独立成篇，他们各自的情况不尽相同，但是却具有广泛的代表性，其中有国有企业的下岗大嫂，有从乡下进城的农民，有找不到工作的大学生，有给别人打工的小妹妹，有离家出走的小伙子……40岁女人，8000元投资，改写后半生命运；17岁少女，12年打拼，奠定一辈子基业。在一个300多平方米的小商场里，他们闯天下创事业超越自我，把小商场当成实现自己梦想的大舞台。在全世界发生金融危机的今天，在找工作难于上青天的当下，看一看这些在充满艰辛、困难的环境中顽强挣扎的草根一族的奋斗史，也许能给那些备受金融危机打击的失业者鼓起一点生活的勇气，给那些刚刚跨出校门措手不及的大学生们以欢欣鼓舞的创业启示，为那些没有多少土地耕种而无所事事的农民朋友指出一个前进的方向，为每一位有心创业的人介绍实用的创业常识和经营理念。

《小经验大财富》将作者本人在生活、经商、学习、旅游中遇到的一些与经营管理、职场生涯密切相关的真实故事，再现在读者的面前。作者通过这些故事，把自己经商的所遇、所想、所悟、所乐、所苦……进行了一下盘点，其中有经验、有教训、有快意、有辛酸、有感叹、有思考。《小经验大财富》内容涉及到工作、生活的各个层面，从中读者既能学到市场经济知识，又放松了自己的心情。这些故事真实而有趣，很多故事给人耳目一新的感觉，并能给那些做生意的人、打工一族、职场白领和普通百姓以启迪、警示。

苏宁电器1990年创立于南京。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市及中国香港和日本等市场，拥有近1500家连锁店、100多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平方米，员工15万多人，年销售规模约1500亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁：背后的力量》——解答，该作品共分三部（册），分别为：《苏宁：背后的力量——组织智慧》《苏宁：背后的力量——信息化天梯》《苏宁：背后的力量——创新营销》。第一部《苏宁：背后的力量——组织智慧》从企业文化、人才战略等方面对苏宁优秀的组织智慧进行了详细阐述——苏宁组织智慧的优秀之处在于，能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来。第二部《苏宁：背后的力量——信息化天梯》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”，推送着苏宁不断地达到更高的高度，足够坚实的信息化后台才能让苏宁的“摘星揽月”的梦想成为可能。第三部《苏宁：背后的力量——创新营销》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。站在行业转型的角度，奉行大营销理念，坚定大创新意识，是成就今日苏宁连锁奇迹的背后力量之一。苏宁每一次大的变革与创新，改变的是一个企业，影响的是整个行业。

作者经过长期的研究与探索，试图构建一种不同以往的、新的分析与解释中国历史的框架。本书得以充分展示作者的这种努力。作者重新整理、编排多年来媒体访谈录近30篇，并按内容及内在的逻辑顺序将其分为五个板块：第一板块《概念与框架：创造理论好比盖房子》揭示作者构建整个思想体系的理论基础及基本概念，这些概念包括元规则、潜规则、血酬定律、官家主义及血酬史观等；第二部分《研究方法：读史好比看下棋》着重介绍与阐释作者长期研究历史的方法；第三部分《观念版图的融合》借对传统儒家价值观及老子的潜心研究，深入阐明自己的历史观与方法论；第四部分《从历史看现实》，通过对现实社会中发生的黑窑事件、黑社会、官职交易的“历史解读”，进一步发表自己的立场与观点；第五部分《个人经历与研究兴趣》则回顾自己的亲身经历及研究兴趣，交代作者长期从事理论研究的历史渊源。五个板块的内容浑然一体，环环相扣，构成一个整体，体现作者独特而丰富的精神世界及其魅力。

《论美国的民主》是法国政治学家、社会学家托克维尔在美国进行长期考察后写出的一部举世公认的世界名著。本书前半部分包括美国的种族状况、英裔移民带到北美的影响、美国联邦制的优点以及与其他国家联邦制的比较、联邦政府与各州政府的关系、政党产生的原因、政治社团的作用、舆论的作用等方面；中心思想是阐明美国的民主、自由、平等是如何在政治生活和社会生活中体现的。下半部分是以美国的民主思想和美国的民情为背景分析了美国人的哲学观念、宗教思想、科学理论、文学、艺术、社会心理、民族性格等方面。

本书共分为六篇，精选了30项影响企业成败的思维法则，并结合大量经典案例，从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵，帮助企业家成功构建战略想象力。书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析，目的是将思维法则转化形成战略想象力，以战略想象力指导企业实践，从而实现战略想象力的起飞与落地。 本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。

每一位中国本土的管理者可能都对柳传志先生的“搭班子、定战略、 带队伍”的管理三要素等理念耳熟能详，但是，联想究竟是使用什么样的方法和技术来实现这些理念的呢？这正是这本《联想密码》所要揭示的内容。联想优秀的基础管理，是在以往有关资料中很少被披露的，但却恰恰 是杨元庆先生所高度重视的联想竞争力来源。作者李国刚先生带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉，以自身之前的联想管理生涯为依托，开始破译《联想密码》。因此，阅读本书，不妨建立一种“比照”心态：每一个章节都可以与自己目前的管理方法相比较和对照，将联想的管理技术透明化、公示化， 从而“复制联想”。而复制，是为了更好的超越。

本书总结了科特勒几十年的营销经验，从科特勒最著名的《营销管理(亚洲版)》《市场营销原理》等著作出发，梳理出科特勒营销理论的清晰脉络，同时，对于每一点内容都找到一一对应的实例分析，结合我国的市场营销现状，为读者呈现出300个经典的科特勒营销思想。本书本着实用、全面的原则，通过科特勒营销理念的引导，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、发展新营销思维等方面入手，带给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧解读。300个结合理论与实战的营销知识就如同科特勒亲身传授一样亲切、自然，能让你迅速领悟它的精髓，从而在市场营销中获得成功。

对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。本书通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。

华为技术有限公司成立于1987年做代理起家，2009年跻身全球第二大信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批“国家技术创新示范企业”、位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间，华为逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。华为做大做强到底凭什么？是其领军人任正非有背景？还是华为有秘密武器？《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战略、危机管理、组织架构，以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了华为迅速壮大的终极哲学——狼道。

回顾历史：为什么鸦片贸易和鸦片战争只在中国发生？为什么日本的明治维新能成功，而中国的洋务运动却会失败？为什么蒋介石拿着苏联的卢布完成了北伐，却会突然变脸反共？为什么国共两党都要“一手抓枪杆子”，“一手抓钱袋子”？为什么蒋介石能够统一货币却不能维护货币主权？为什么国民党的法币改革激怒了日本，引诱着英国，却最终扑入了美国的怀抱？为什么日本会存在皇权与金权之争？为什么日本军队总是发生“下克上”？为什么日本政变不断、刺杀成风？为什么国民党的法币改革刺激了日本，并加速了日本侵华的战争？为什么国民党的法币最终走向崩溃，而共产党的人民币却能横空出世？宋鸿兵《货币战争3:金融高边疆》从金融的视角一一为您解读。另外，本书是沿着金钱的主轴展开，阐述主权国家边疆的概念，不仅仅包括陆疆、海疆、空疆（含太空）所构成的三维物理空间，未来还需要包括新的一维：金融。在未来国际货币战争阴云密布的时代，金融高边疆的重要性将日趋凸显。可以说读懂本书，基本上你就知道目前情势下如何理财了。