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中国顶级CEO的商道真经

刘红强陈润政治经济


中国顶级CEO的商道真经
《中国顶级CEO的商道真经》是刘红强陈润的作品,danseshu.com为你提供中国顶级CEO的商道真经在线阅读版本。 改革开放三十年来,中国企业由弱到强、从小到大,不断发展,中国的企业家由粗放生产到精细经营,由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里,每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚;华人世界最传奇的成功商人马云;被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱;中国营销神话的缔造者张瑞敏;中国英语教育行业的领袖人物俞敏洪;站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。“国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点,我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式,还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式,让更多的人有机会加入到他们的行列中。
中国顶级CEO的商道真经章节列表在线阅读

1-序言

2-第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术

引子:经商是天时地利人和的哲学

贤人变亲信,亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡

稳中求进,进中求稳——进取与稳健的平衡

鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡

没有绝对的竞争,也没有绝对的合作——敌与友的平衡

发达不忘旧情——义与利的平衡

其诚可嘉,无信不立——道德与财富的平衡

国家和个人本是一体——整体与个体的平衡

3-第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人

引子:人才是事业的基石

因人设事,人始终是核心因素

信誉是衡量人才的首要标准

“发动机理论”的核心领导力

新员工“入模子”:融入企业文化

“内部培养+外部引入”两种人才机制的结合

“斯巴达”式的人才培养方式

柳传志出山,柳杨再度联手

4-第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂

创新三原则支撑起牢固的创新体系

战略创新:指引企业发展方向

观念创新:创新活动的起点

技术创新:不求所有,但求所用

组织创新:新形式,新活力

市场创新:落脚点是创世界名牌

文化创新:每个人都是创新的动力

5-第四章 任正非:在危机和忧患中成长

在自我批判中进步

贯彻末位淘汰制

艰苦奋斗是华为的魂

不创新才是最大的风险

危机意识和压力要传递到每一个人

寻访日本企业过冬秘诀

市场繁荣的背后充满危机

6-第五章 郭台铭:速度制胜

雷厉风行,并肩作战

不留后路,兵贵神速

快速通关,负数库存

飞机速度,赢得客户

982原则,永远比对手快一步

e-Hub让供应商和市场零差距

7-第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产

淡季提前预付货款

参股生产厂家的“反渗透”策略

“砍大户”与苏宁转型

超越竞争,价值链分享前的阵痛

多边主义的新“和谐商圈”

深度战略合作的“3C+旗舰店”模式

8-第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦

用敏锐的眼光抓住流星般的灵感

宁愿绕道也要把汽车造出来

低价征战全中国

人才培养:二十年,二十强

经商也是一种豪赌

让吉利车走遍全世界

9-第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金

引子:人气汇聚财气

发动“三大战役”营销全国市场

脑白金,收礼收人气

借钱还债,收复民心

征途赢利的根本原因是人气

借五粮液名气,创保健酒新局

《赢在中国》,赢得观众

10-第九章 李宁:一切皆有可能

跟随战略树立品牌

聚焦体育产业整合品牌

寻找专业人才经营品牌

品牌重塑的革命

走出去请进来走向国际市场

点亮奥运火炬,照亮民族品牌

11-第十章 马云:天下没有难做的生意

引子:坚持自己的理想

绕过“甲A”,直赴“世界杯”

做中小企业的生意,给小虾米造大船

收购雅虎中国只为获得一个工具而已

与银行合作多赢解决安全问题

借助中国邮政挺进物流行业

开发阿里软件,让天下没有难管的生意

12-第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业

“产业化”扩展之路

老师应该是中国最富有的人

学生是新东方的上帝

新东方是一项创意产业

要跑得快,同时还要能停下来

确保资金链健康、有效

13-第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局

我永远是对的

没有一分钱的应收款

创新是掌握主动的有效方式

对垒黄光裕坚决不降价

大胆要财权

返利经销商

“工业精神”的领跑者